WEDO 行銷日報
張楷文與黃冠融聯手：新媒體流量思維轉型AI商務教育
台灣新媒體先驅張楷文與黃冠融於2026年10月30日宣布合作，轉型投入AI商務教育。他們致力協助台灣中小企業無痛導入AI，解決營運問題並創造實質商業價值，推動產業數位轉型。
編輯與發布：WEDO 鮪魚肚國際行銷有限公司
AI 智能摘要
- 新媒體先驅轉型AI教育，目標助企業解決痛點。
- 系統化AI服務，涵蓋需求診斷到成效追蹤。
- 強調AI應用實戰，而非單純工具學習。
- 鎖定台灣中小企業，降低AI導入門檻。
新媒體流量實戰者轉向AI商業應用
張楷文與黃冠融聯手推動AI商務教育
台灣新媒體先驅張楷文與黃冠融，於2026年10月30日正式宣布攜手合作，將其長期累積的「百億級流量」實戰經驗轉向AI教育與企業數位轉型服務。這項合作聚焦於讓百工百業能實際運用AI解決商業問題，以創造具體價值。 過往深耕自媒體與社群領域的黃冠融與張楷文，曾參與多組知名網紅與百萬訂閱YouTuber的培育，累積數百億級流量KPI經驗。他們從流量經營看見市場本質：流量帶來關注，但唯有理解消費者、商業模式及企業痛點，關注才能轉化為持續成長的業績，此道理在AI時代依然成立。AI工具的運用，恰能深化對這些商業核心要素的洞察，協助企業更精準地識別市場機會，並將其轉化為實際的商業成果。這正是他們期望透過AI教育與服務，為各行各業帶來的核心價值。
生成式AI重塑企業營運與競爭規則
生成式人工智慧（Generative AI）正在帶來更深層的產業變革。此轉變不僅限於行銷工具更新，更是觸及企業營運模式、工作流程及整體產業競爭規則的核心。它不僅優化現有業務，更重新定義了競爭格局。在AI浪潮下，台灣商業市場正經歷結構性調整，企業若無法適應此變化，將面臨淘汰壓力；反之，則能開創新的成長曲線。 兩位新媒體實戰者評估，下一個產業競爭的關鍵，不在於誰先學會AI工具，而是誰能將AI技術成功轉化為商業利益。這需要具備策略性思維與實務導入的能力。他們的合作正反映這一判斷：AI須服務商業，教育須創造實際落地價值，聚焦於為企業提供可直接應用、產生效益的解決方案，而非僅止於技術操作層面。
台灣中小企業AI導入的實務路徑
企業面臨AI規劃與執行人才缺口
台灣企業對AI存在高度好奇心，但普遍面臨不知道從何開始導入AI的困境。許多企業主雖已嘗試使用ChatGPT等工具，應用卻常停留在寫文章、製作圖片等基礎內容生成，難以將AI應用於行銷、客服、行政、人力資源、銷售管理與營運決策等核心業務。這導致AI的潛力未被充分釋放，僅停留在輔助角色，未能觸及業務轉型的深層。 此現象凸顯產業缺乏將AI技術整合至商業戰略的整體規劃能力，以及足夠的AI應用人才。企業真正需求並非學習更多AI軟體，而是有人能指出優先改變的工作流程、可降低的成本及可放大的商業機會。透過明確的指引與實務應用，企業才能真正實現AI的實質商業價值，將其轉化為競爭優勢與持續成長的動力。
系統化服務回應企業真實需求
兩位先驅提出的AI商務服務核心，圍繞「產業需求診斷、AI系統教育、應用導入、成效追蹤」四大面向。此模式旨在建立一套從企業真實商業問題出發，尋找最適合AI解決方案的系統化服務，而非從AI工具尋找客戶。這確保了每一次AI導入都能針對特定痛點，提供客製化且成效導向的解決方案。 這套服務目標是協助企業學員，不只學會操作AI工具，更具備分析問題、規劃流程、設計解決方案與衡量成效的能力。這些是企業內部建立AI能力，實現自主轉型的基礎。黃冠融強調，技術必須服務商業；張楷文則指出，教育必須創造實際落地價值，此為服務基礎，確保每一份投入都能轉化為可衡量的商業成果。
建構具備國際標準的AI人才體系
推動AI系統化教育與國際專業證照
亞威AI商務應用教育學院執行長張楷文指出，AI人才培養不能僅依賴短期學習熱潮，需要逐步建立系統化的專業能力標準。學院近年持續投入AI人才培育、產業應用課程與國際證照教育，特別結合ISO/IEC 17024專業人員技能認證架構，積極推動相關AI專業證照培訓。 AI教育的價值不在於取得證書，而在於讓人才具備職場與產業需要的實戰能力。此計畫期望透過系統化課程與證照輔導，協助企業內部建立AI應用人才，同時提升個人工作者與專業人士的跨領域競爭力。透過這些專業能力標準，個人將能更好地適應未來職場需求，並在各產業中發揮AI應用專長，為企業帶來創新與效率的提升，進而強化台灣整體產業的數位競爭力。
實現企業AI「無痛轉型」的策略
「無痛轉型」是此次合作的核心理念。AI導入不應要求企業重建昂貴複雜系統，也不應增加員工額外負擔。真正有效的AI轉型，應從企業最熟悉的工作場景開始，循序漸進地導入AI。這能有效降低試錯成本，提高員工接受度，並加速見效，避免大規模改造帶來的風險與不確定性。 雙方規劃的AI商務服務致力於降低AI學習門檻，透過實務案例與模組化課程，協助台灣中小企業逐步建立可持續運作的AI工作流程，使其與現有系統良好整合並持續優化。此模式考量中小企業面臨時間、人力、預算與營運效率等限制，提供貼近其需求的實務解方，例如提供快速見效的模板與專屬顧問輔導，確保AI方案不僅可行，更能立即產生效益，進一步促進AI自然融入日常營運。
創造台灣產業AI應用的新商業價值
整合新媒體經驗深化AI轉型方案
張楷文與黃冠融將其在數位行銷、商業變現及產業人脈的豐富經驗，整合為企業能理解、學習且實際執行的AI轉型方法。這些方法著重實用性與可操作性。他們過去見證新媒體如何改變企業行銷預算與品牌經營方式，認為AI應用將進一步重塑商業邏輯。新媒體時代重視數據與個人化溝通，而AI則將這些能力推向新的高度，賦予企業更強大的數據洞察與自動化能力。 當內容製作、資料整理、客戶溝通與工作流程透過AI提升效率時，企業競爭關鍵將轉向資源的有效運用。這包括人力、時間與資訊的智能化配置與最佳化。這正是他們從流量經濟走向AI商務教育的深層原因，旨在將過往在數據分析、效率優化和用戶洞察等領域的經驗，轉化為AI時代的企業應用方案，協助台灣企業掌握新競爭力。
打造貼近市場的AI商務應用生態系
台灣擁有完整的產業供應鏈及大量中小企業，但在全球AI競爭中，如何讓技術深入各產業至關重要。這不僅是產業升級的契機，更是台灣在全球市場維持競爭力的關鍵。張楷文與黃冠融的合作，串聯AI教育、國際專業能力培訓、企業顧問與實際導入服務，致力建立一套更貼近市場需求的AI商務應用生態系，形成一個提供全面支援的閉環。 此生態系旨在讓不同規模企業都能找到適合的AI轉型起點，從個人基礎學習到團隊系統培訓，從單一流程改善到整體營運模式升級，提供量身打造的解決方案。他們的共同目標是讓台灣企業不僅看見AI未來，更能今天就開始運用AI，透過實際落地應用，實現時間節省、效率提升及新的營收成長機會，強化企業競爭韌性。
核心問答
- 張楷文與黃冠融為何轉型投入AI教育？
- 兩位新媒體先驅看見生成式AI對企業營運模式的深層影響，認為AI技術需服務商業，教育應創造實際落地價值，故轉向AI商務教育。
- 其AI商務教育服務的核心是什麼？
- 服務核心為「產業需求診斷、AI系統教育、應用導入、成效追蹤」，旨在協助企業解決實際商業問題，建立持續運作的AI工作流程。
引用來源
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